Depuis 1999, l'Hôpital Local de Penne d'Agenais poursuit une démarche de projet qui a conduit la direction et les instances de l'établissement à valider le projet d'établissement pour la période 1999-2003. Ce projet en cours de réalisation prévoyait une réhabilitation de l'ensemble des bâtiments très hétéroclites composant encore actuellement l'établissement.
L'hôpital Local est composé d'un secteur sanitaire et d'un secteur médico-social comprenant respectivement...
Secteur sanitaire : 2 lits de médecine, 30 lits de soins de suite et de réadaptation, 20 lits de soins de longue durée
Secteur médico-social : 64 lits de maison de retraite, 60 lits de cure médicale, 20 places de soins à domicile

Pour le projet de restructuration, qui s'avérait d'une grande complexité compte tenu de l'implantation de l'Hôpital au sommet d'une colline et au sein d'un bourg médiéval classé, il a semblé nécessaire au Conseil d'Administration de l'établissement, en 2000, de réaliser un marché d'études et de définition.
Cette procédure a permis d'appréhender, en respectant les objectifs contraignants fixés par le maître d'ouvrage, la réalisation de ce projet en examinant, à la fois, la faisabilité technique et les possibilités de financement.


Les objectifs poursuivis
Le comité de pilotage a procédé à une analyse à partir du diagnostic de fonctionnement. Les premières orientations qui se dégagèrent de cette analyse sont les suivantes :

1. Rechercher une plus grande proximité des bâtiments constituant la structure incluant le bâtiment central (Beau Site et Belle Vue), mais également Beauséjour permettant une continuité de prise en charge pour les patients comme pour les soignants (distribution de soins).

2. La maison de retraite : il est indispensable de rapprocher cette activité du bâtiment central dans une construction nouvelle permettant de conserver la capacité en lits.

3. Ouvrir l'hôpital sur la ville pour améliorer la lisibilité de l'établissement, notamment la lisibilité de l'accueil dans la structure :
- Prévoir une entrée de l'hôpital bien identifiée.
- Faciliter les relations avec l'extérieur.

4. La réhabilitation du bâtiment central doit tenir compte des circulations verticales et horizontales, ainsi que l'identification des circuits piétons et logistiques. Les entrées seront situées en fonction de la nature du trafic engendré :
- pour les transport en ambulance à côté du moyen séjour ( service qui occasionne le plus grand nombre de transports)
- pour le dépôt mortuaire en sous-sol,
- pour les livraisons et la logistique, un circuit en partie basse sera aménagé.

5. Réfléchir à la possibilité d'organiser les activités par niveau horizontal et non plus par niveau vertical.

6. Différencier les circulations (verticales et horizontales) réservées aux patients et aux familles des circulations "services".

7. Séparer définitivement les flux d'origine différente et de respecter davantage les normes en matière d'hygiène et de sécurité.